产品可追溯性

请问各位老师，你们的产品可追溯性调查是怎么做的？？？

陈师傅，你说的产品可追溯性，指的是产品出现质量问题了，之后追溯原因么？怎么追溯是吧？

追溯不良品使用哪一批次原料，还有该不良批次原料还用在其它什么产品（批号）中。

是的 ，拿出任何一个成品，你怎么追溯这个成品使用的是什么原材料以及批次，各道工序都是谁生产的，什么时间生产的，生产过程中有无异常记录。

产品的可追溯性不单是只针对不良品，是所有成品你都能追溯到源头及每道工序的生产过程。大师们，我要的是大家有什么好的追溯措施。我以前的公司是有一套体系的，但是不适合我现在的公司。我想集思广益，找到简介易操作的流程。感谢大家

从原材料开始就要有入厂报告，生产环节要有生产记录单（原材料批号，任务号，生产班组，生产日期，生产时的运转号，母卷号，位置号等等），QA有相应的检测单，出厂要有报告。这样不管出厂后的产品有没有问题都能追诉啊。只要产品上有日期，任务号，班组等这些信息就行了啊。
您现在那公司怎么个情况？

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没有相关的制度规定，各工序报表不建全，质量跟踪措施不全，现在客户要，所以我们要做了，工程很大啊

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没有相关的制度规定，各工序报表不建全，质量跟踪措施不全，现在客户要，所以我们要做了，工程很大啊

嘿嘿，想要做到这一点，是实际努力的，付出成本和时间的。我觉得，国外那些ISO什么标准啊，都是很有道理的，按照那些标准操作，刚开始是要付出很多，可是以后能减少很多很多的问题。起码是不走回头路。国人做企业呢，比较喜欢走捷径，而且偏好人治大于制度，即使有了制度，也很难执行彻底，导致出了问题就抓人负责，而不是彻彻底底的解决问题，我说的这种情况在小企业很多，大企业要健全一些，会做的比小企业好。按照客观规律做事情，就像按照客观规律经营企业一样，做事情也得按照按部就班地来。不过说的容易做的难哦，尤其做管理的，在企业里面你说了不算，老板才是最终拍板的，老板思维不前沿的话，就很难把企业做好。

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是的哦，难啊！

二维码………………