试探讨标准化管理的实现问题

都有见地，9000里面讲的：老板就是最高管理者，所有的管理行动都应该由老板发起，但我认为现在的企业现状照搬照抄有点牵强，独立的设立一个评价核算监督的部门很有必要，这个部门根据厂子的大小，可以是一人至多人，工作内容就是拟计划、布置实施、检查实施效果、改进优化计划并有奖罚权。直接对老板负责，现场实行5S足矣。能做到上述足可进步明显了