试探讨标准化管理的实现问题

标准化管理要配合强硬的执行力

必须配合考核制度一齐实行

为了贯彻执行标准化的要求，加强员工的工作热情，鼓励员工完成我们的工作标准，我提议实行分数考核制，这个分数将会直接影响你以后的工资的升级或者竞岗时候的分数，分数会在年底总结，得分最高的一位员工可以获得公司颁发的最优秀员工奖，当然会有份神秘大奖，可能是奖金，也可能是奖品。
得分的条件很简单，只要你做了对车间有贡献的事情之后，向车间主任提出申请，批准之后就获得加分。1.只要你每个月按照我们的标准化流程工作，没犯错，没投诉，就可以得1分；2.发现问题，解决问题也可以加一分，举例：做特定膜的时候左右摇摆得很厉害，造成很大浪费，我发现只要在摆的位置左右两边加块磁铁，在膜的上下各加一条压棍固定可以有效解膜摇摆的问题。加1分；或者你发现问题，但没能力去解决的都可以加分；3.通过自身学习具备了一种本岗职位以外的工作技能，本来我只是三边封机长，我通过努力掌握了多功机的操作，或者掌握了机修的一些日常工作，能够掌握常见故障的处理，加1分；4.提出合理化建议，对公司各种漏洞，制度提出改善方案的加１分；５.对于日常工艺技术提出合理改善方案，有助于提高生产效率，降低浪费等等；6.对车间作出过贡献的，例如制袋车间的阿芳，其他机长不愿意做，她自觉包刀换布，这种行为，我们也要提出表扬，加１分。日后如果能执行的话，我会不断完善能加分的细节，作为每位员工的年度工作考核情况。每年度最高分者，公司将会记录在案，作为以后升级或升职的重要标准。
我希望达到的效果是，高分的员工工作热情肯定很高，年终的神秘大奖一定是我的啦，工作会加倍用心，不能犯错。低分的员工肯定会形成一种压力，到时进行工资升级的时候，如果还是我最低分，不是没得升吗，太没面子了，我要追上去，会形成一种驱动力鞭策他要做得更好。