关于成品率的控制、达标的指标及对员工的考核方案？

这种考核设计思路的基本思想是：产品质量是生产出来的。其实，质量管理当中的质量考核是完全有必要的，但是，我主张的办法是把产量和质量的考核要严格区别开来，质量由品质部负责，所以，质量的考核也由品质部负责。另外，除了产量和质量的考核之外，应该还有现场管理和劳动纪律的考核，只有把这些都有效和有机的结合在一起进行考核管理，才有好效果。

软包装行业看似传统行业，其实是技术性行业，同时还是典型的承揽加工行业，因此，大多数的软包装企业其实并没有真正的发展定位和产品定位，更谈不上技术定位和质量定位了。往往都是使劲接单，似乎能塞进嘴里的都是食物似得要往肚子里咽。
在这样的企业当中，要做好企业的生产产量和质量管控是很困难的，因为企业都没有定位，内部的质量如何定位啊？既然都没有定位，也没有方向，那么怎么还能谈要求和改进呢？难道仅仅因为老板有要求这样一句话，就都鸡犬升天了，就都可以人有多大胆地有多大产了么？
企业当中的任何和一切工作其实都是在一个大系统里的一个构成部分，一切都是服从企业的各种定位然后逐渐细分开去的，火车头走的方向不对，火车厢跟在后面的只能干着急。