试探讨标准化管理的实现问题

说到生产型企业管理问题，大多数人能想到的，肯定是标准化，也就只有标准化才能塑造出稳定质量的产品，就如同肯德基的标准化一样。想想，标准化不难，但真正在中国的企业做起来又很难，尤其是在软包装印刷的小企业做起来，就更难。
与其说，我关注标准化，更不如说我关注标准化如何实现。
我曾经听老板说，生产商要制定标准，是一纸标准出来了，可行度的问题，要打个问号。仅仅有标准，是远远不够的，我们更应该关注的是如何执行，如何实现了。
有的员工也认可标准化，可是执行的时候，第一天很好，第二天还好，第三天就不行了。这样的现象，非常值得我们反思，为什么会这样？
有的老板想要标准化，却不愿意付出成本，就想着制定制度和标准之后，员工自己就可以实现标准化。虽然我没有进过管理很正规的企业，但我坚信，光靠制定制度和标准的企业，肯定实现不了标准化。

关于标准化，我思考的比较多，但写出来的，又很少。因为，我认为，企业里面，要实现标准化，最最重要的是老板。老板要培养文化，培养气氛，制定标准，监督执行，最最重要的是，老板要懂得标准化，愿意为标准化付出成本。
我有我的缺陷，因为我思考标准化时，有一部分是源于我读管理学的思考，另一部分源于我在东营一家大型民企时的感悟，更多更多的源自于我在小企业里面的亲眼所见，亲身体验，和思考。我没有进过管理很规范的公司。所以，我希望跟朋友探讨如何实现标准化，就是在我们软包装印刷行业。

标准化，规范化管理，老板的心态和发展思维很重要。有了老板的决策，建立体系和流程，接下来就是一级一级的执行，力度要大，甚至强制执行。各级管理层要积极配合公司，努力让员工自觉遵守并执行公司流程和制度，持续监督执行进而让员工养成良好的习惯！说起来容易，真正做到很难！

都有见地，9000里面讲的：老板就是最高管理者，所有的管理行动都应该由老板发起，但我认为现在的企业现状照搬照抄有点牵强，独立的设立一个评价核算监督的部门很有必要，这个部门根据厂子的大小，可以是一人至多人，工作内容就是拟计划、布置实施、检查实施效果、改进优化计划并有奖罚权。直接对老板负责，现场实行5S足矣。能做到上述足可进步明显了

可以发一份管理方面的资料，大家都是一个行业 也好借签一下。。

郭双喜 发表于 2013-10-18 22:16
跟哥几个探讨请教一下，家族式企业该怎么管理，提高产品质量？？

这个问题很难探讨，家族企业各不一样，一切都要看老板。

跟哥几个探讨请教一下，家族式企业该怎么管理，提高产品质量？？

标准化的实现，在于全体领导者的执行力，在凹印行业，大部分企业仍处于小微杂的规模，很多甚至没有管理的这个概念，员工很多都是亲戚朋友，要执行新制度难度很大。

soulmail 发表于 2013-9-10 16:31
版主思考的这个问题很值得深思。这是一个大工程，而且不可能立马见效，收到看得见的效益或者说是人民币，所 ...

我也觉得是这样的，这确实是整体的问题，不是一下子就能改掉的，有好些企业根本没有长期规划，目的就是赚钱而已，这样目标唯一性的后果是企业没有长远考虑，一亏就撑，撑不住就卖。那试问管理层怎么会把个人与企业融合。企业管理没有了管理层的努力怎么可能实现企业管理文化的发展。

franick 发表于 2013-9-9 22:50
为了贯彻执行标准化的要求，加强员工的工作热情，鼓励员工完成我们的工作标准，我提议实行分数考核制，这个 ...

呵呵，我就问你一个问题，如何避免出现屁股政策？就是官僚主义。

david 发表于 2013-9-27 16:12
我与11楼的有相同的问题和看法。

就不告诉你我干啥的

我与11楼的有相同的问题和看法。

回复 Bruce 的帖子

版主现在在做管理层吗？在现处的公司有话语权否或者能够得到老板的大力支持？很好奇版主目前的职位。向版主多多学习好的心态和管理方法。

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你说的非常非常好。平时肯定做了很多细节的观察和思考，我找个时间，会尽量将我的思考详细化。我所认为的管理方法，都是必须可具体实行的，因此，对于我的思考，欢迎大家批判，提出自己的想法。我们要的是务实可执行，而不是谁对谁错。

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虽然现在的情况是绝大多数老板不在意管理，也不会用心去做管理，但我相信，目前的状态不可持续，必须要有管理方面的提升，才能让企业更加完善，更加持久，否则我们很可能就只是小作坊。中国式放羊管理的模式，需要得到深入思考，需要完善和提升，如何将西方的管理方法融入到中国企业里面去，并能得到实际有效的进步，这是最重要的。我身处软包装印刷行业，我更希望软包装印刷行业的管理能够进步。虽然艰难，但我们必须要去做。我不想推脱

版主思考的这个问题很值得深思。这是一个大工程，而且不可能立马见效，收到看得见的效益或者说是人民币，所以老板们都只是口头上说说，或者是有始无终，虎头蛇尾。另外，中小企业的老板们做到一定程度，不会再像创业时那么勤奋，懒惰上行下效，岗职岗责空缺或分工不明，推责之风盛行，下面的人看到问题了也不会去主动反映，因为反映的结果就是老板直接抓到你去做这个事情，谁会往自己的身上主动找事呢。。。

常态化很重要.

标准化管理主要是在细节上，另外员工的职业素质也是个大问题。

为了贯彻执行标准化的要求，加强员工的工作热情，鼓励员工完成我们的工作标准，我提议实行分数考核制，这个分数将会直接影响你以后的工资的升级或者竞岗时候的分数，分数会在年底总结，得分最高的一位员工可以获得公司颁发的最优秀员工奖，当然会有份神秘大奖，可能是奖金，也可能是奖品。
得分的条件很简单，只要你做了对车间有贡献的事情之后，向车间主任提出申请，批准之后就获得加分。1.只要你每个月按照我们的标准化流程工作，没犯错，没投诉，就可以得1分；2.发现问题，解决问题也可以加一分，举例：做特定膜的时候左右摇摆得很厉害，造成很大浪费，我发现只要在摆的位置左右两边加块磁铁，在膜的上下各加一条压棍固定可以有效解膜摇摆的问题。加1分；或者你发现问题，但没能力去解决的都可以加分；3.通过自身学习具备了一种本岗职位以外的工作技能，本来我只是三边封机长，我通过努力掌握了多功机的操作，或者掌握了机修的一些日常工作，能够掌握常见故障的处理，加1分；4.提出合理化建议，对公司各种漏洞，制度提出改善方案的加１分；５.对于日常工艺技术提出合理改善方案，有助于提高生产效率，降低浪费等等；6.对车间作出过贡献的，例如制袋车间的阿芳，其他机长不愿意做，她自觉包刀换布，这种行为，我们也要提出表扬，加１分。日后如果能执行的话，我会不断完善能加分的细节，作为每位员工的年度工作考核情况。每年度最高分者，公司将会记录在案，作为以后升级或升职的重要标准。
我希望达到的效果是，高分的员工工作热情肯定很高，年终的神秘大奖一定是我的啦，工作会加倍用心，不能犯错。低分的员工肯定会形成一种压力，到时进行工资升级的时候，如果还是我最低分，不是没得升吗，太没面子了，我要追上去，会形成一种驱动力鞭策他要做得更好。

必须配合考核制度一齐实行

标准化管理要配合强硬的执行力

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