印刷车间的精细化管理和5S管理与绩效管理的切入点

       印刷车间生产的精细化管理和基础5S管理能提高工作效率，整洁工作环境，培养员工素质，提升公司形象。而绩效管理，按劳分配多劳多得，能提高产量，并给员工带来实际利益。但对旧中小企业的印刷车间推行精细化管理和基础5S管理需要前期投入较大成本，和员工绩效差带来的阻力。
       推行必须要有立竿见影双赢的切入点，求指点

只有领导层的坚决推行是不够的，如果得不到员工的认同，恐怕阻力很大，甚至拖拖拉拉，最终与初衷相去甚远，必须让生产一线感到与自己的工作息息相关，总不能任何一项工作难以执行都把处罚拿来说事，我工作已经很辛苦，不加薪的情况下，为什么还要我做那么多貌似跟技术无关的事?你怎么回应?这是公司发展需要?上下齐心，才能战无不胜吧，纸上谈兵啦，哈哈。

没有精细化管理没有基础5S，哪来后来冒出来的6S、7S、8S，说白了，就是把新5S拆解并以个人意愿添加于基础5S。
管理确实需要执行力，需要将责任权利和金钱挂钩，但私企老总不会拿着票子指挥小工做事？需要啥管理？
作为车间基层管理人员，手头上的资源有限，而私企唯利是图，最愿看到的是用有限资源做最大化。
这时候，在旧企业推行精细化管理基础5S必须以双赢为切入点。变成老总，主管们乐意，操作工们主动。
所以求各位大师们提供宝贵经验指点。

2206583240 发表于 2016-3-9 22:10
我也曾经接受过5S的培训，就我的理解来说，5S并不适合我们脚下这片土壤，很多人也意识到了这一点，所以才会 ...

我觉得5s的推行，关键看领导层。我具体没有负责过车间生产，到底该怎么切入，我是真不明白，您觉得该怎么切入呢

我经历过一次失败的5s管理，就是企业打算做5s管理，于是乎就开了个学习会，让员工自己去搞5s了,领导层都不参与。5s必须由企业自上而下去强制执行，而且责任，权利和钱必须是挂钩的，否则就中国人而已，很难去主动改变自己的不良习惯

都是8s了