想做主管怎么能不了解5s，6s管理？

只看该作者 · 发表于 2015-11-11 11:22:03

本帖最后由 PP论坛资料销售于 2015-11-11 11:27 编辑

各位坛友：
   早上好！
   本次附件内容为某一资深坛友良心奉献，整整100页的内容，内容非常丰富，这么说吧，5s“整理，整顿，清扫，清洁，素养”或者6s内容“整理，整顿，清扫，清洁，安全，素养”，这些说法大家都很清楚，也清楚整理的意思，就是“要与不要，一去一留”，但是“要”与“不要”的定义呢？本坛主其实是有一点模棱两可的，但是这篇培训教材就解决了我的疑问，给出了清晰，可行的定义；
   这篇文章也重点指出了“5s推行的步骤”和“5s推行的关键”，当我们日后成为独当一面的主管时，回想起从这篇PPT中学习到的内容，我们就能“说出什么是5s”，也会“具体怎么做到5s”，也许我们现在还看不到做主管的希望，但是现在做准备也不迟，毕竟机会总是留给有准备的人。
   但是最最重要的干货在这里：”现场巡视判定一百条“这里就是前人总结的经验，别人不会轻轻松松的就告诉你了，执行好这100条，5s应该也不难了，让5s这种定义本来很抽象的东西，很快就变的形象，简单易行了。
   另外原版的PPT当中，图片比现行版本更加丰富，但是内容太大无法上传，我这里就删除了一部分，影响不大，请各位知晓。