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小公司的大企业病,得治
小公司的大企业病,这病可得治小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律地照搬大企业的管理模式。“麻雀虽小,五脏俱全”,一家小公司各种组织架构全有,很容易犯大企业病,这是一个非常普 ...
楼主: xupeishan2018-5-16| 最后发表: fflyh 2022-10-25 21:52 4 3061 预览
软包装生产管理四步走
第一步:根据塑料软包装生产过程影响质量问题的关键因素,制定生产质量关键控制卡。如何找关键控制点保证产品质量,首先我们需要了解塑料软包装质量问题形成的过程,把影响质量的关键因素列举出来,再加以控制。1、 ...
楼主: 勤奋的天空2016-1-2| 最后发表: asd123456 2021-7-8 11:09 3 3246 预览
由节后招聘季想到的…… recommend
春节,是各行各业人员和亲戚相聚团圆的日子,当然也是转换工作的季节。所以每到节后,就会有好多企业大规模招兵买马,邀请行业精英加盟。笔者先说说这些企业为什么要招聘,主要是这二种原因:1、老员工离职,需要新 ...
楼主: TEAR2017-2-8| 最后发表: asd123456 2021-7-8 10:20 4 2497 预览
现场管理口诀
交接班手拉手,[/backcolor]口对口,[/backcolor]你不来,[/backcolor]我不走。[/backcolor] 机器保养一听,二看,[/backcolor]三摸,四闻,五恢复。[/backcolor]轴见光,沟见底,[/backcolor]机器见本色,警示要清 ...
楼主: TEAR2017-4-22| 最后发表: asd123456 2021-7-8 10:13 4 3799 预览
致所有奋斗的人
有这样一个故事: 一位华为的员工觉得,华为现在很迷茫、没有前途,公司遇到了发展的瓶颈,所以准备跳槽去阿里。于是他向阿里的朋友打听了阿里的情况,阿里的朋友说,阿里的领导层水平太差,基本都靠马云,马云一松 ...
楼主: TEAR2017-4-20| 最后发表: asd123456 2021-7-8 10:11 4 3012 预览
如何提升印刷机的开机率?
如何提升印刷机的开机率? 在印刷软包装行业的微利时代,印刷厂唯有通过提高印刷机的开机率(所谓的开机效率)才能尽可能的收回成本。减少印刷机调机时间是我们提升印刷机效 ...
楼主: TEAR2018-5-6| 最后发表: asd123456 2021-7-8 09:29 9 3159 预览
新厂怎么管理呢? heatlevel
我现在所在的厂是个新厂,订单还都不到位,工人整天无事可做,但怕工人流失,又让他们来上班,但上班期间他们懒懒洋洋,喊他们干活也是推推拖拖的,说不是他们部门的活。有的人还像个小流氓一样,真是无语,这招 ...
楼主: 5102526442013-7-18| 最后发表: Asun 2019-10-2 20:34 27 6318 预览
别把老板和上司当傻子,他装傻不等于真傻
我们永远都是为自己工作,为改善自己的生命质量,为自己的家庭负责任,为证明自己的价值。1要么全力以赴的干,要么早点滚蛋,在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀,你要明白,做企业不是做慈善,如果你愿意被慈 ...
楼主: TEAR2017-2-11| 最后发表: PE涂布 2019-9-20 21:38 4 3223 预览
要么忍,要么狠,要么滚~员工频繁离职,企业需要深思 recommend
可以说职场上所有的问题,都可以用这三字箴言一言以蔽之:要么忍,要么狠,要么滚~ 不满意现在的工作怎么办——要么忍,要么狠,要么滚~ 看不惯现在的领导怎么办——要么忍,要么狠,要么滚~ 受不了公司的 ...
楼主: TEAR2016-9-21| 最后发表: PE涂布 2019-9-20 21:35 9 3825 预览
求个塑料包装厂的 erp管理软件 attachment heatlevel
如题 不知各位前辈有木有 在用此类软件的 而且觉得顺手的 有的话分享一下
楼主: 1018015182013-4-23| 最后发表: 小小虎牙 2019-6-21 10:16 29 5709 预览
将才对企业管理与发展的影响。
将才对企业管理与发展的影响中国最大的餐饮集团不过30个亿,麦当劳却创造6000亿的奇迹。 汇源果汁刚做到30亿就危机四伏,可口可乐创造了数百倍汇源的价值,并占稳全球 ...
楼主: TEAR2018-12-26| 最后发表: TEAR 2018-12-26 14:42 0 1785 预览
生产、品质、技术三部门,谁大谁小?
一般工厂现场各部门间都有相互推诿、扯皮之事,不但影响产量和质量,还影响部门间和谐的工作关系,究其根源,我认为主要是大家对现场各部门职能认识有偏差所致。当然,也不排除有人揣着明白装糊涂,山头主义、本位主 ...
楼主: TEAR2018-7-27| 最后发表: Bruce 2018-11-2 07:29 3 2515 预览
说说印刷企业成本核算的6大误区
客户成本,在计算过程中没有包含进去(或不知道有这项成本),结果给客户的报价(印刷企业的收入)只包含总成本的一部份,总成本没有完全回收,也由于成本分析不到位,往往应报高价的却报低价,应报低价的却报高价, ...
楼主: TEAR2017-12-15| 最后发表: Bruce 2018-1-5 23:23 5 3104 预览
在尊重这个词上,PP论坛永远不会妥协 attach_img recommend
昨天在第九炮楼里面踢掉了一个朋友,结果这个朋友找到我,破口大骂,如下 之后我将这个截屏发到第八炮楼和第九炮楼里面,之后这个被踢掉的两个徒弟也在炮楼里面跟着起哄,说布鲁斯小心眼,布鲁斯没素质,PP论 ...
楼主: Bruce认证用户2015-8-14| 最后发表: 18300778003 2017-10-26 20:23 7 3263 预览
这15个价值过亿的管理学问你get了吗?!
【裤子】 女孩买了条裤子,一试太长,请奶奶帮忙剪短,奶奶说忙;找妈妈,也没空;找姐姐,更没空。女孩失望地入睡了。奶奶忙完家务想起小孙女的裤子,就把裤子剪短了一点;姐姐回来又把裤子剪短了;妈妈回来 ...
楼主: TEAR2017-2-8| 最后发表: TEAR 2017-2-8 11:07 0 3301 预览
安徽国风塑业股份有限公司章程
安徽国风塑业股份有限公司章程 百度云附件:安徽国风塑业股份有限公司章程.PDF
楼主: Bruce认证用户2016-1-6| 最后发表: llnwhhilv0317 2016-12-19 12:28 1 2966 预览
为什么你的公司会有那么多解决不完的问题 新人帖
有篇文章是《大将不才累死三军》,公司是请你来解决问题的,不是制造问题的。解决什么样的问题,又是谁制造的问题,你的公司为什么总有那么多的问题,这是不是领导也该考虑的问题,啊我我想应该做个反思。
来自手机客户端
楼主: 伊人是否还在2016-10-15| 最后发表: 2206583240 2016-12-2 11:07 7 4402 预览
小型企业想做食品袋,关于QS申请大家给点建议 新人帖
小型企业想做食品袋,关于QS申请,流程以及要注意的事,大家给点建议。谢谢。
楼主: kmmsgm2014-1-3| 最后发表: kejan 2016-9-7 16:03 8 3853 预览
小型企业管理
现在在一家小塑料厂上班,做工业小包装的,大概40、50人左右。感觉很混乱。大部分工人干活时感觉很没积极性,好多问题,开会制定的措施基本施行不下去,感觉从那几个管理人员那就有点抵触,每次有什么政策到他们那就 ...
楼主: 天津仁义2014-10-26| 最后发表: 915447510 2016-9-6 08:25 12 4502 预览
探讨个问题:各公司对员工玩手机是怎么管理的(特别是夜班)?
探讨个问题:各公司对员工玩手机是怎么管理的(特别是夜班)?
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楼主: Bruce认证用户2015-9-24| 最后发表: 915447510 2016-9-6 08:12 5 3635 预览
求生产日报表样板
哪位老兄能给传个成熟的凹版彩印各工序(包括吹膜、印刷、复合、分切、制袋等)的生产日报表样板看看,不胜感激
楼主: niuniubaba2013-6-21| 最后发表: TEAR 2016-8-18 15:36 7 3907 预览
平均工资导致意见大啊
你们的工资结构都是怎样做的,印刷、复合、分切,我们这边拿平均工资,意见都特别大 来自:Android客户端 山东省青岛市城阳区瑞阳路
楼主: 包装印刷3602015-7-1| 最后发表: yangzhenming 2016-6-27 22:14 4 3110 预览
谁的医术最好《质量管理的小故事》 recommend
魏文王问名医扁鹊:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位医术最好呢?”扁鹊回答:“长兄最好,中兄次之,我最差。"魏文王吃惊地问:”你的名气最大,为何反而长兄医术最高呢“扁鹊忏愧地说:”我扁鹊治病, ...
楼主: ╄→吚杺①嬑2014-8-1| 最后发表: yangzhenming 2016-6-27 22:11 5 3402 预览
SQE的核心工作是消除7大浪费 attachment recommend
楼主: TEAR2016-6-3| 最后发表: TEAR 2016-6-3 09:25 0 2937 预览
工作能给你什么?
工作能给你什么? 小鸡问母鸡:“妈妈,今天可否不用下蛋,带我出去玩啊”? 母鸡道:“不行的,我要工作”。 小鸡说:“可你已经下了许多的蛋了呀”? 母鸡意味深长的对小鸡说:“一天一个 ...
楼主: TEAR2016-5-10| 最后发表: 阿七5688 2016-5-30 17:22 3 2737 预览
员工的执行力
员工执行力是否有效,不仅仅是看他的工作结果有没有达到要求,还要看他采用的什么方式来完成这项任务。即使那些不会有生命危险的行业和工作,按标准执行也是必须具备的工作态度。这是因为,员工执行力是否有效,不仅 ...
楼主: TEAR2016-4-30| 最后发表: Bruce 2016-5-2 11:01 10 3452 预览
印刷版辊新版与旧版的管理制度
印刷行业是一种特殊行业,版辊质量的好坏直接影响产品质量,为了加强版库管理,提高企业经济效益,特制订如下规定:1.版辊由印刷部印版保管员管理,并做好台账。2.制版厂送到的新版和返工版,由保管员确认无误后 ...
楼主: 勤奋的天空2016-1-2| 最后发表: 勤奋的天空 2016-1-2 13:23 0 2598 预览
某软包装彩印厂的版辊管理制度(仅供参考)
1.目的:通过对印刷用版辊的检验、安装、使用和保管全过程进行规范化操作,以确保印刷生产顺利进行。2.适用范围:本规定适用于公司印版的进出厂、搬运、上机前的检查、安装、拆卸、检验以及印版维护、保管等。3. ...
楼主: 勤奋的天空2016-1-2| 最后发表: 勤奋的天空 2016-1-2 13:22 0 2662 预览
某软包装彩印厂的接稿作业指导书(仅供参考) attach_img
1.目的:规范接稿内容,确保稿件的准确性和完整性,以利于制稿,制版及生产过程的顺利进行。2.适用范围:适用于XXXX有限公司的接稿工作。3. 职责:3.1技控部负责对稿件的审核,制做,和客户的沟通及客户资料的归档。3 ...
楼主: 勤奋的天空2016-1-2| 最后发表: 勤奋的天空 2016-1-2 12:47 0 2413 预览
浅谈印刷包装企业的管理
管理模式方面落后目前我国印刷包装企业的管理体制正处于一个转型期。虽然我国印刷管理系统不同程度的实现了信息化,告别了纸笔时代,但传统的管理体制在印刷业中还占有相当大的比例。管理手段落后,信息化程度较低, ...
楼主: 勤奋的天空2016-1-2| 最后发表: 勤奋的天空 2016-1-2 12:34 0 2332 预览
工厂倒闭了工资有保障吗
如果厂倒闭了工人工资哪几种状况
来自手机客户端
楼主: 24457703052015-9-4| 最后发表: jason.l 2015-12-2 08:15 2 2721 预览
关于成品率的控制、达标的指标及对员工的考核方案?
凹印厂很多都是以成品率的高低来对工序员工的一个考核,主要用于核算成本及员工工资考核,对于具体的一个指标及考核方式各厂各不同,希望可以跟大家分享工序成品率的控制及员工的具体考核方案。
楼主: 软包装品控2012-11-9| 最后发表: 软包装品控 2015-10-29 08:11 13 5840 预览
膜不好?换膜!人不好?换人 attach_img
在炮楼里面交流,经常遇到的情况就是有人问,我做什么产品,印刷效果不好,换了好几家油墨,也没有改善,请教什么原因哦? 这不今天又遇到一个案例,分享给大家 这个哥们就在换CPE。 这应该就是软包装厂的现状 ...
楼主: Bruce认证用户2015-8-1| 最后发表: Bruce 2015-8-1 09:35 0 2753 预览
试探讨标准化管理的实现问题 recommend
说到生产型企业管理问题,大多数人能想到的,肯定是标准化,也就只有标准化才能塑造出稳定质量的产品,就如同肯德基的标准化一样。想想,标准化不难,但真正在中国的企业做起来又很难,尤其是在软包装印刷的小企业做 ...
楼主: Bruce认证用户2013-9-9| 最后发表: TEAR 2015-7-16 13:40 21 5448 预览
目视化管理
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楼主: TEAR2015-7-11| 最后发表: 咖啡不解酒醉 2015-7-16 12:49 1 2180 预览
5S的车间管理 attachment
5S的车间管理
楼主: Bruce认证用户2014-8-8| 最后发表: 常大虾 2015-1-29 13:46 1 3286 预览
基础管理 新人帖
基础管理其实是最为困难的,执行率却是最高的!因为,它的人手是最为充实的!那么,如何将一个团体拧成一根绳呢?就看领导如何对待他们了啊 ,他们可是最感情用事的了啊!如何将自己融入他们,将是最为重要的,要看 ...
楼主: 储蓄经验2014-12-3| 最后发表: 储蓄经验 2014-12-3 19:11 0 2431 预览
药包证年审
兄弟们,大家好。想问问药包证到期审证流程、资料、手续。知道的兄弟们帮帮忙。本人刚接手比较麻烦。谢谢大家。
楼主: 殷勤【三水华彩2014-11-19| 最后发表: 殷勤【三水华彩 2014-11-19 19:02 0 2078 预览
《医药工业洁净厂房设计规范》GB50457—2008
算了,懒得上传了,分卷压缩的搞了半天上传,传了几次也不成功。靠!
楼主: chentao20362013-8-21| 最后发表: w341737528 2014-8-25 16:21 3 3047 预览
回忆一下那些让老板们缅怀的岁月
2009年毕业,很不幸,遭遇了2008年的金融危机,所以,工作中的一些听闻也特别有意思,跟朋友们分享几点我了解的让老板们缅怀的岁月。 那时候在山东万达集团的分公司,机电公司,外贸部经理跟我们说,05年,06年的时 ...
楼主: Bruce认证用户2014-8-9| 最后发表: Bruce 2014-8-9 13:00 0 2041 预览
产业链竞争时代来了,那些专注克扣工人工资的老板,是不是该转移一下注意力了?
同样,还是来源于第八炮楼里面的探讨,里面曹老师有个论点,如下, 曹老师:谁主宰了管理和生产成本,谁就主宰市场。 我认为曹老师这个观点落伍了。曹老师说这句话的出发点是工厂生产决定竞争的一切,主宰市场。而 ...
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楼主: Bruce认证用户2014-8-9| 最后发表: 醉天蓝 2014-8-9 12:22 1 2936 预览
软包装企业质量管理体系主流程全图 PDF attachment
《软包装企业质量管理体系主流程全图》是一个可以提供鸟瞰软包装企业质量管理体系的流程图示文件(PDF),可以帮助企业的管理者或各部门的主持者能很清晰明了自己所在管理体系中的位置,以及每个位置的产生和 ...
楼主: chentao20362014-8-1| 最后发表: chentao2036 2014-8-1 10:41 0 2466 预览
紧急订单处理流程图 attachment
《紧急订单处理流程图》是从《生产部关于紧急订单、插单、补单、加单和改单的处置管理规范》里最后截取的流程图,以供大家分享学习,希望有所帮助。
楼主: chentao20362014-7-4| 最后发表: Bruce 2014-7-25 11:25 3 2866 预览
关于整体无意识与个人自我主义
整体无意识,体现最明显的莫过于中国过马路。当一个人行动时,另外一个人会跟随,当有两个人行动时,第三个人第四个人会蠢蠢欲动,当有四个人行动时,会召集无限的整体无意识力量。于是中国式过马路,难改。 关于整 ...
楼主: Bruce认证用户2013-11-13| 最后发表: 魏合 2014-7-22 11:37 3 2813 预览
《管理的实践》简介-彼得德鲁克
《管理的实践》提供了观念、原则和工具,是一套极具系统化的管理知识。这本书问市后,不仅在美国一炮而红,而且在全球各地也都非常成功,包括在欧洲,拉丁美洲,尤其在日本更是备受重视。日本人认为这本书的观念奠定 ...
楼主: Bruce认证用户2013-7-31| 最后发表: 春暖花开 2014-5-27 17:37 6 3453 预览
宝洁公司发展历程-持续发展的公司必须要有富有创造力的文化
  1837[/backcolor]   英格兰移民威廉.波克特(WILLIAM PROCTER)与爱尔兰移民詹姆斯.甘保(JAMES GAMBLE)开始共同生产销售肥皂和蜡烛。两方各出资3,596.47美元,正式确立合作关系,并于10月31日签订合伙契约。首 ...
楼主: Bruce认证用户2013-12-12| 最后发表: Bruce 2013-12-12 17:55 0 2465 预览
怎样让印刷快速发展 heatlevel
员工印错产品子;要罚钱;员工说不是我的错;是机械不好;要不罚;错误的产品有太多;对客户无法交代;损失也加大;
楼主: 周要3142013-1-12| 最后发表: 周要314 2013-10-24 13:23 16 6353 预览
如果你是老板,请给员工说服你的机会
做销售,最重要的工作其实就是说服别人。做了几年业务,也深深感觉说服别人很重要,不过我总觉得在说服别人方面能力很差,不是一个合格的销售员。 总是说服别人很失败,也可能是因为自己懒的原因,不愿意去跟别人 ...
楼主: Bruce认证用户2013-8-5| 最后发表: david 2013-9-27 16:17 7 3055 预览
探讨:作为塑料包装印刷行业,我们应该如何更好地去服务客户? heatlevel
据我个人见解,我觉得塑料包装印刷行业是一个服务性很强的行业,因为几乎我们所有的产品,都必须根据客户的要求来进行定制,可以说,很多很多的工作和服务,都是产生在单子敲定之后,所以,我觉得很有必要探讨一下, ...
楼主: Bruce认证用户2012-9-16| 最后发表: fengyun_520 2013-9-23 15:24 15 4950 预览
转载自韧客橡塑论坛的思考,专业留给Bruce
韧客论坛的【永不言弃13888】朋友说,网站太笼统,范围太广,橡胶 塑料 纤维 ·· 没有重点突出,还得投入较大精力整改,其实可以吧网站分成若干部分,然后交给不同的人(不同行业的权威人士)去管理,这样可以 ...
楼主: Bruce认证用户2013-9-12| 最后发表: Bruce 2013-9-12 10:32 0 3492 预览
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