小型企业管理

只看该作者 · 发表于 2014-10-26 09:08:45

现在在一家小塑料厂上班，做工业小包装的，大概40、50人左右。感觉很混乱。大部分工人干活时感觉很没积极性，好多问题，开会制定的措施基本施行不下去，感觉从那几个管理人员那就有点抵触，每次有什么政策到他们那就一大堆这不行那不行，要不然就是这么多年都过来了，现在治理也晚了，真是无语了，有没有经历过这种情况的前辈，给支支招啊，愁死了。

只看该作者 · 发表于 2014-10-31 10:45:06

怎么没人回复呢，自己顶一下

只看该作者 · 发表于 2014-12-3 18:28:20

管理方面最主要还是看老板，能否下决心！一但下决心就执行到底！先从管理层做好思想工作，说服他们，下面的就没什么问题了啊！总之，看老板的决心，实在不行杀鸡儆猴！

只看该作者 · 发表于 2014-12-4 13:11:49

储蓄经验发表于 2014-12-3 18:28
管理方面最主要还是看老板，能否下决心！一但下决心就执行到底！先从管理层做好思想工作，说服他们，下面的 ...

现在主要是管理层都怕得罪人，而且自己也做不到位，老板又心软，结果就这样了，对他们真是无语啊

只看该作者 · 发表于 2014-12-4 19:04:06

天津仁义发表于 2014-12-4 13:11
现在主要是管理层都怕得罪人，而且自己也做不到位，老板又心软，结果就这样了，对他们真是无语啊

怕这怕那，就干不了大事啊！下决心的时候，就在此刻！干吧，兄弟！

只看该作者 · 发表于 2014-12-4 19:04:22

天津仁义发表于 2014-12-4 13:11
现在主要是管理层都怕得罪人，而且自己也做不到位，老板又心软，结果就这样了，对他们真是无语啊

怕这怕那，就干不了大事啊！下决心的时候，就在此刻！干吧，兄弟！

只看该作者 · 发表于 2014-12-9 12:36:35

管理主要看老板的决心力度态度，这个有了主要问题就在中小管理层身上了，比如机长段长组长等其他工人很好管理，只要中小层管理人员带头监督。其次管理是要管理经费的空口白牙一毛不拔也是坚持不久的，比如每月给员工300元奖励考核，工作认真表现积极服从指挥的就奖励。要标准化老板要舍得这个钱

只看该作者 · 发表于 2014-12-10 16:10:45

储蓄经验发表于 2014-12-4 19:04
怕这怕那，就干不了大事啊！下决心的时候，就在此刻！干吧，兄弟！

哥们，我已经很努力干了，和那些小领导吵了很多次，但是。。。。势单力薄啊

只看该作者 · 发表于 2014-12-10 16:15:08

界首天鸿发表于 2014-12-9 12:36
管理主要看老板的决心力度态度，这个有了主要问题就在中小管理层身上了，比如机长段长组长等其他工人 ...

老板舍得花钱，就是我感觉他人太好，对这些小领导们太仁慈，这些小领导对自己负责的事情不负责任，出事情就推脱责任，跟老板反映很多次了，一直没有什么效果

只看该作者 · 发表于 2014-12-12 17:25:10

天津仁义发表于 2014-12-10 16:15
老板舍得花钱，就是我感觉他人太好，对这些小领导们太仁慈，这些小领导对自己负责的事情不负责任，出事情 ...

管理主要两项1.管理经费 2.人员流动性对于不负责任的1.思想批评2.处罚3.辞退

只看该作者 · 发表于 2014-12-13 10:50:46

界首天鸿发表于 2014-12-12 17:25
管理主要两项1.管理经费 2.人员流动性对于不负责任的1.思想批评2.处罚3.辞退

很少，都是批评，现在他们都习惯了

只看该作者 · 发表于 2016-9-6 08:22:05

老板没底线，中层管理就坚持不下去。各人所处位置不同，理解也各不相同。所谓的企业文化、管理程度跟老板各人的行为方式关系最大。中层干部总不能掰着老板的大腿让老板跟他走吧？虽然他的路子是正确的

只看该作者 · 发表于 2016-9-6 08:25:09

天津仁义发表于 2014-12-10 16:10
哥们，我已经很努力干了，和那些小领导吵了很多次，但是。。。。势单力薄啊

不要跟你的上司吵，那只会让人觉得你不能配合工作。把自己的事做好，老板会看到你的能力的。记住：机会留给有准备的人

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