员工的执行力

员工执行力是否有效，不仅仅是看他的工作结果有没有达到要求，还要看他采用的什么方式来完成这项任务。

即使那些不会有生命危险的行业和工作，按标准执行也是必须具备的工作态度。这是因为，员工执行力是否有效，不仅仅是看他的工作结果有没有达到要求，还要看他采用的什么方式来完成这项任务。如果他采用了投机取巧的工作手段，那么，即使他的工作结果达到了要求，也并不具备有效执行力，因为他没有按照公司的规定去执行。

执行力决定了工作的质量。而真正的执行力，是在不违反公司制度，严格按流程执行的情况下，在规定的时间内作出公司想要的结果。

从这个判断标准来看，很多人虽然作出了所谓的业绩，但其实并不具备执行力，因为他们没有按流程执行。我们必须要牢记，执行力只有一个标准，那就是流程。脱离了这个标准，就不会有执行力。

最近读到一篇短文，是嘲笑循规蹈矩的德国人的：“中国的留德大学生见德国人做事刻板，不知变通，就存心捉弄他们一番。大学生们在相邻的两个电话亭上分别标上了“男”“女”的字样，然后躲到暗处，看“死心眼”的德国人到底会怎么样做。结果他们发现，所有到电话亭打电话的人，都像是看到厕所标志那样，毫无怨言地进入自己该进的那个亭子。有一段时间，“女亭”闲置，“男亭“那边宁可排队也不往“女亭”这边运动。我们的大学生惊讶极了，不晓得何以“呆”到这份上。
面对大学生的疑问，德国人平静地耸耸肩说：“规则嘛，还不就是让人来遵守的吗？”
感想：
德国人的刻板可以让我们开心地一连笑上3天，而他们看似有理的解释，也足以让某些一贯无视规则的“国产大能人”笑掉大牙。但是在开心之余，嘲笑之余，我们漠视规则已经多久了？我们总是聪明地认为，那些甘愿被规则约束的人不仅是“死心眼”，简直是“缺心眼”。规则是死的可人是活的，活人为什么要被死规则套住呢？正是因为这样，我们才会落后人家好多年。SAP是德国人做的，在学习SAP的过程中，也感觉到他们的严谨，但是如果我们在以后的执行过程中，漠视制度，那么SAP在实际应用时会不会有障碍呢？
制度就是让人来遵守的！！请大家牢记这一点！

有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；
原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；
经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。
点评：计划是执行的前提，没有好的计划就不可能有好的执行力。

日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起。
不注意细节，执行力越强，错误越大
组织结构对执行力的影响，优化组织结构对于提高执行力非常重要。
有效地沟通，要做到双向沟通，这是管理机制中最为重要的一部分。

领导无能，哪来的执行力？

13713338895 发表于 2016-4-30 20:38
领导无能，哪来的执行力？

阿里巴巴和华为的执行力都很强，关键因素是将利益下分，形成每个人都为自己利益负责的机制，和互相监督的机制

Bruce 发表于 2016-4-30 21:08
阿里巴巴和华为的执行力都很强，关键因素是将利益下分，形成每个人都为自己利益负责的机制，和互相监督的 ...

这就是领导有方！分利润也是领导对员工领导方式其中的一种，不过不是每个公司都能做到的。但常见的一些公司的领导都歪了，还想员工是直的，怎么可能呢！

13713338895 发表于 2016-5-2 00:06
这就是领导有方！分利润也是领导对员工领导方式其中的一种，不过不是每个公司都能做到的。但常见的一些公 ...

那就是人家阿里巴巴和华为的竞争力啦，所以也不要要求领导能做到那样公平公正分享利益，有那闲工夫还是提升自己是关键，争取有机会让咱们的能力也能成为企业竞争力

13713338895 发表于 2016-4-30 20:38
领导无能，哪来的执行力？

这话也对，领导的思维、战略眼光很重要!没有不好的团队，只有无能的领导！

想提高员工的执行力，领导负责制定规章制度和流程，然后监督员工实施！辅以奖罚措施，责任到人。再给员工实实在在的愿景和既得利益，则执行力强！可惜的是，很多老板做不到这些，所以少数做到的老板成功了。。。

TEAR 发表于 2016-5-2 08:32
想提高员工的执行力，领导负责制定规章制度和流程，然后监督员工实施！辅以奖罚措施，责任到人。再给员工实 ...

对，单纯强调员工执行力而对执行力背后的因素避而不谈就有点类似于就想着马儿跑得快却不想让马儿吃草一样的道理，我的想法还是以团队来制定至高无上的宪法，让规则来指导每一个人，同时利益下分，每个人为自己的利益负责的机制