由节后招聘季想到的……

春节，是各行各业人员和亲戚相聚团圆的日子，当然也是转换工作的季节。所以每到节后，就会有好多企业大规模招兵买马，邀请行业精英加盟。

笔者先说说这些企业为什么要招聘，主要是这二种原因：

1、老员工离职，需要新员工补缺。

这里再细分，离职原因有厂方辞退、员工个人原因离职。

员工个人离职有很多，不能一一列出，下面说其中的几种：

①工作不爽，上司不信任；

②自己能力低，不能胜任工作；

③自己能力强，但待遇比其他企业同岗位低；

④自己能力强，和同事或上司关系没处理好，被老员工排挤；

⑤自己在该公司该岗位工作多年，想转换下工作环境，学习其他方面的知识；

⑥由于家庭原因，回家乡发展（妻子小孩子在老家）或到离家近一点地方上班；

⑦由于家庭原因，夫妻分地分居，要到另一方去工作；

⑧想谋求更好的发展，挑战自我（比如自己创业开厂）；

……  ……

2、订单增加或增加生产线，扩充产能，增招人员。

这段时间，很多软包装企业发布招聘信息，当然主要是招聘机长的多。这说明整个软包装行业，包括彩印厂的培训工作没做好。当然话不能说得这么绝对，但是发布招聘信息中，有一部分是补缺岗位。还有一部分是增招员工。

我们软包装行业没有专门的培训学校，一般的中职技校培训胶印机长为多，极少有专门培养塑料凹版印刷机长的。而大学里有很多学校设了包装印刷专业，但是出来的学生学历高，他们不愿意到车间去从操作工做起，学开机。曾经有许多软包装设备厂和彩印厂老板和我商量搞培训学校的事情，师资不缺，但是遇到二个问题。一是实习场所。这涉及到浪费材料和业务秘密的问题。因为实习不是一二天就能完成。二是经费问题。谁来出学习开机的费用？用工的软包装企业愿意花钱去培训开机吗？二是新学员他自己舍得出这么多费用吗？估计得5000或1万以上。这笔钱谁都知道能学会开机以后能赚回来，值得。问题是在人家还没找到工作就要付出这一笔不小的费用，恐怕也是个大问题。

既然行业没有专门的培训学校，那么任务就落到每个软包装彩印厂。有好多人认为，培养一个机长太难了，时间也太长，还不如直接挖人得了。于是，大家都不培养员工，都希望招来就能用，可是，软包装的从业者就这么多人，并且这么多企业都在招人，哪有这么多的技术人才供录用？

软包装机长属于技术工种，需要有人传授经验和培训他。所以我们企业要善于挖掘有潜力的员工，培养和培训他，让他成为自己所需要的人才。大型的软包装彩印厂就是这么干的！

说到这里，笔者要发问了：人人都想招聘到进来就会开机的机长，但我又不培养，想别人培养好了我就直接招来用，没这么好的事情。挖人会产生恶性循环。请看下面：

甲企业不培养人才→挖乙企业的人→乙企业不再培养人才→乙企业再挖其他企业的人，就这样挖来挖去的，搞得彩印厂之间有的关系不和。

举例：有一家新建的彩印厂，由生产主管招聘了一名其他彩印厂的机长过来开机，干一段时间后，这个机长不干了，怎么办？是招一个学徒工过来学还是从其他彩印厂挖人？于是基本上都选择了后者----直接挖人。因为不挖人就要影响生产。另一个企业人被挖了，又没有备用人才，于是又从其他企业挖人。哈哈，这样看来，很明显就是企业没有培养后备人才。

所以，我们的彩印厂老板也好，主管也好，任何时间切记不能忘记培养后备人才。

笔者上面说得比较零散，但是你看完后肯定有所收获和启发。个人意见如下：

1、与其招聘新人（新人进厂要熟悉一段时间），不如培养老员工。平时切记多培养下属，多储存备用人才（管理比较规范的企业采用带新人奖励），这样有员工离职，备用人才马上顶替，不影响工作。

2、既然技术人才难招，不如花多心思留住老员工。善于提前发现老员工的心思，对症下药，提前将其辞职念头掐灭。这里不作多述。可根据我文章开头列出的辞职原因见招拆招。

3、多想办法培养员工。除内部由主管或师傅传教外，还可以派员工出去学习，参加像我们中夏主办的培训会或技术交流会。买一些书和订一些杂志给员工，有好一部分彩印厂这点钱都不舍得花，但是倒舍得花高薪去挖人，这就不应该了。学习总要有一些参考资料吧？

大部分人是讲良心会感恩的，很多说培养好人才又跑了，其实原因大多是出于无奈离开，涉及其他原因就多了。这涉及到留住人才的问题，不再讲述。

在信息变化日新月异的今天，一切在不断变化中，无论哪一个年龄的人都必须适应时代的变化而作出相应的改变，不变就是死路一条。新形势下新一代的年轻人思维观念也发生了很大的变化，而主管领导或老板不了解不清楚这些变化，将无法开展好工作。人力资源管理当然也不例外。想做好一个公司的人力资源管理，首先将领导层的观念作一次大改变，只有这样才能留住人才，培养到好人才，从而不用到处招聘。

这是一个矛盾的问题，又有多少真能这样做。

即便你有能力带徒弟，有的厂也只把你当技术高一点的机长，也有的厂领导层会怕这样的人才逐渐顶替自己也不肯重用，说到底还是看老板对技术型员工有没有足够的重视。

这个是给管理者看的，一个合格的老板或管理者应该立足于企业的长远发展。。。

作为一名老板，其实最担心的就是日常生产无法进行，所以真的需要学会适当放权，最核心的东西自己掌握，其他的可以去分享，以合伙人的形式去培养人才，让员工觉得我不是在打工，而是在创业，这样才能从根本留住人才