关于成品率的控制、达标的指标及对员工的考核方案？

   凹印厂很多都是以成品率的高低来对工序员工的一个考核，主要用于核算成本及员工工资考核，对于具体的一个指标及考核方式各厂各不同，希望可以跟大家分享工序成品率的控制及员工的具体考核方案。

这种考核设计思路的基本思想是：产品质量是生产出来的。其实，质量管理当中的质量考核是完全有必要的，但是，我主张的办法是把产量和质量的考核要严格区别开来，质量由品质部负责，所以，质量的考核也由品质部负责。另外，除了产量和质量的考核之外，应该还有现场管理和劳动纪律的考核，只有把这些都有效和有机的结合在一起进行考核管理，才有好效果。

赞同仁兄的见解，其实是这样的，质量考核与成品率考核并行才比较有效，具体的成品率控制有存在行业平均水平么？比如？印刷成品率普遍的可以达到97%，复合96%制袋98%分切99%类似的么？

回复 软包装品控 的帖子

学习了，应该没有具体标准吧。我们是根据订单量来定的，求月各工序平均成品率和总成品率。印刷97.5％、复合98.5％、分切99.5％、总95.5％。另外还有绩效考评（也就是产能）。超过了有奖励，不达标要分析原因。

我们基本的成品率才90-93，小单才88。求指导。

这东西不能严格控制死，跟人一样是活的，就拿吹膜来说，它要求废品控制在1%以内，可实际上能控制在5%以内就是没什么废品的啦

我们印刷是分几色的 制袋98%

合格率的计算工式怎么计的呀

franick 发表于 2013-9-9 22:46
合格率的计算工式怎么计的呀

工序产长/工序用长.

软包装行业看似传统行业，其实是技术性行业，同时还是典型的承揽加工行业，因此，大多数的软包装企业其实并没有真正的发展定位和产品定位，更谈不上技术定位和质量定位了。往往都是使劲接单，似乎能塞进嘴里的都是食物似得要往肚子里咽。
在这样的企业当中，要做好企业的生产产量和质量管控是很困难的，因为企业都没有定位，内部的质量如何定位啊？既然都没有定位，也没有方向，那么怎么还能谈要求和改进呢？难道仅仅因为老板有要求这样一句话，就都鸡犬升天了，就都可以人有多大胆地有多大产了么？
企业当中的任何和一切工作其实都是在一个大系统里的一个构成部分，一切都是服从企业的各种定位然后逐渐细分开去的，火车头走的方向不对，火车厢跟在后面的只能干着急。

发表于 2014-1-3 10:05:25 | 只看该作者
软包装行业看似传统行业，其实是技术性行业，同时还是典型的承揽加工行业

很切合实际的分析

现在本人去看三年前在PP上发的帖子，现已另外一番感触了

软包装品控 发表于 2015-10-14 10:52
现在本人去看三年前在PP上发的帖子，现已另外一番感触了

帅哥，有什么感触，说说

三年的一个时间，对于一个成长中的人来说，变化就巨大的，不是么？来PP都算老油子了吧!呵呵