解读包装印刷行业狂人

“企业文化就像人的性格一样，不可能完全相同的。”商业短版印刷提高效益最好的办法就是提高换版的速度。常常不走寻常路一方面是建立在对印刷的喜爱上，这是他的事业，他必须为之痴狂、为之奋斗；另一方面更表现了他急欲打破一切不可能，用尽一切力量追求效益的倔强心态。也正是在众多这样的“狂人”努力之下，广东省的印刷总量才始终位列国内之首。走进车间身临其境，耳边不断传来的清脆的机器轮转声让人倍觉震撼，金属碰击的节奏和这个城市的脚步一样轻快，再看机器控制台上的转数，清清楚楚地向来往的人们说明了一切：海德堡对开机开的是15000转/小时，秋山对开机开的是13900转/小时，光华PZ4650四开机开的是10200转/小时……传言中的一切都是真的。这究竟是怎样的一个企业？企业领导又是怎样的一个人？这个人身上该赋予了怎样的智慧与力量，怎么让这里的一切富有浓厚的传奇色彩？走近黄浩波，让我们一起来聆听“印刷狂人”讲述“疯狂印刷”背后的故事。从教职员工到“印刷狂人”1989年，黄浩波大学毕业，被分配到广州市番禺区教育局任职，自此开始了他的教师生涯。提起那段职业生涯，黄浩波那双闪烁着光芒的黑眸顿时显露出淡淡的留念。上个世纪80年代，社会上尊师重教的风气已然形成，当一名教育工作者是件很自豪的事。很长一段时间里，黄浩波都一心一意从事教育事业。到了90年代，黄浩波在教育局印刷厂担任领导工作，一件与印刷厂承包和奖励有关的事强烈刺激了他的自尊心，同时也激发了他的创业情愫，为此黄浩波辞去了教育局职工身份。黄浩波是一个勤于思考的人，他发现了当时“印刷行业”巨大的市场空间。1995年，他联合13位朋友共同创办了今天的“友联彩印厂”，意为“友谊联合起来办好一个印刷厂”。但初期印刷厂的经营并没有想象中的顺利，到1997年时，13位股东中坚持下来的只剩下黄浩波一人。广州友联是做商业印刷起家的，最初只有一台二手的进口印刷机。当这个地区印刷厂逐渐增多，黄浩波观察到了潜在的市场竞争，也意识到到只有投入新设备、扩大产能，才能赢得市场。2001年，黄浩波第一次参观北京国际印刷技术展会，在这次展会上，黄浩波不仅见识到了诸多国际品牌的印刷设备，深具民族情怀的他同时也对国产印机设备的发展寄予很大的期待。“参加那次展会让我受益匪浅，只有及时了解到印刷行业的最新技术、最新机器，并选取最合适于自己产品的印刷设备为我所用，才能使企业拔得市场的头筹。”黄浩波说，当时那种对诸多新产品的震撼，坚定了他投资扩产的信心。印刷狂人并不“狂”无论是他对印刷设备的投资、印刷业务的竞争、印刷质量的把关，还是说他对这份事业的执着追求，都可称之为“如痴如狂”。“其实我并不喜欢‘狂人’这个称呼”，黄浩然笑着说，“这两个字中似乎含有很多桀骜不驯、不切实际的意味，但实际证明，我们的想法和做法并非无稽之谈，我们只不过比其他人更有胆量、更有信心。”唐伯虎曾笑谈：“别人笑我太痴狂，我笑他人看不穿”。在外人看来，黄浩波确实一个“狂人”，但熟知他的人都会这么说：“他其实并不狂妄，他只是一个对印刷感到痴狂的人，而且这份痴狂还表现在他喜欢用数据说话。”对于企业的管理，黄浩然有他独特的一套管理机制，他认为企业的发展关键是“以人为本”。他除了给员工以丰厚的薪水作为报酬之外，还实行了员工激励机制、职业发展规划、社会保障制度等。黄浩然说：“我们公司不仅为员工购买了社保、医疗保险，而且还成立一个专项基金，这项基金是专门用来给退休职工发放退休金的。”其实，从踏进黄浩波办公室大门的那一刻开始，笔者便对这个传说中的“狂人”形象彻底打破了。在真实生活中，他就是一个笑容可掬的人，他会和大家热络地寒暄，亲自玩功夫茶。“我并不是一个爱张扬的人，但在这个竞争残酷的时代，只有不断的开动印刷机不停地印刷，我才能赚取利润。”对黄浩波而言，这个“狂”字并非指他的性格特征，而是别人对他工作风格的评价。  就在我们采访的前不久，广州友联有名员工因病住院，共花费了3万多元的医疗费，除了医疗范围内的报销，广州友联还根据他的工龄给予了一定的补贴，到最后，这位住了10多天院的员工自己仅掏出了500元钱，这让他欣喜若狂，在车间内不断传递这个好消息。还有一位一线员工因病开刀，共花掉了2.4万元，那时他刚好满一年的工期，一年下来所攥的钱就全部因为这一次手术花光了，由此在工作中的他显得很沮丧，辛辛苦苦一年积攒下来的钱就这样没了！黄浩然对这一切是看在眼里，后来他召开公司会议，一次性给予这位员工补贴1.2万元。这笔钱对公司来说也许不值一提，但对这位员工来说却比什么都重要，他说除非公司辞退他，否则他不会离开公司。员工的幸福度是企业的核心，黄浩然表示，“从企业和个人两方面来看，员工在工作上的满意度和幸福度也会给其生活上带来幸福感，一个企业如果拥有快乐而且积极进取的员工，就会在产品和服务上取得不错的成绩。因为员工也想要学习、发展并获得更大的成功，能在我们公司留下来的员工都是善于学习的。”正是由于黄浩然对员工的细心关怀，才使得越来越多的员工紧紧团绕在他周围，使得广州友联的业务越做越大。据了解，友联的员工流失很少，就算是“用工荒”期间，友联也能保证所有机器运转起来