说说三大招聘网站

我是09年毕业，话说那个时候找工作的时候，我就用了三大招聘网站，中华英才网，前程无忧，和智联招聘。当时觉得三大招聘网站太牛叉了，利用了互联网来帮助解决求职招聘的问题，堪称互联网创业的典范，那个时候也真的，他们很牛，在我这个屌丝眼里，就更牛。
最近一次接触三大网站，是阅读的互联网新闻，我才意识到原来三大招聘网站遇到如此严峻的问题了，具体分享一片文章给论坛里面的朋友们。【需求旺盛却全线沉寂！招聘网站太值得吐槽了！】
中华英才网易主给了美国招聘网站Monster，Monster在给中华英才网投入巨资之后却是眼看着中华英才网连连亏损，至今前程无忧和智联招聘还在苦苦坚持，却不可忽视地面临几个问题。
1）让你找不到北的首页
还是一如既往的首页，还是一样的混乱不堪，难以入目，有时候我很难理解，他们融资了那么多钱，努力了十六年，为什么这个首页还是这样的难看，还是让人上去之后找不到北的感觉呢？



就跟秦刚说：“不是汽车之家太牛，而是其他网站太懒”，很多网站直接模仿汽车之家的首页，甚至很多东西连动也不动地就照搬过去了，我不知道是不是招聘行业网站也这样。
16年挣扎至死，服务模式未曾改变

1997年，智联招聘和中华英才网相继成立。其首创网络招聘之先河，颠覆了人才市场求职主渠道。伴随互联网的崛起，这些网络招聘平台轮番上阵，个个风流。16年后，这两家网站首页依然涛声依旧，其结果一家倒闭，一家被资本操控，垂死挣扎，年年号称实现盈利。直到死掉的那一天，中华英才网都没有改变服务方式。

招聘网一条道走到黑，你永远看到的是首页广告展示、个人注册会员—投递简历、企业注册会员—邀请求职者面试，然后互打电话，互相抱怨：求职难，招聘更难。

不仅智联，英才，51job，国内所有的招聘网概莫能外。

盈利模式单一，产品同质化竞争严重

纵观国内各大招聘网、地方人才网，主要靠收取企业会员费，无非是月会员，季度会员，年会员。再华丽一点的玩法，就是各种换汤不换药的套餐，会员+简历+广告位，千篇一律。当所有的同业都是如此的时候，居然没有一家在真正做服务，不过，这种模式的招聘平台，该怎么做服务呢？还真伤人的脑筋。

盈利模式单一，产品单一，销售模式单一。人海战术营销，分类消息与人才网并列第一，分类消息中最火的栏目，居然还是招聘产品。据说，很多公司的前台文员一听到来自招聘网的电话，就想直接挂掉。如此高尚的职业领域，却让这个领域的从业者没有任何职业尊严。

如果你同一天都能接到10个电话都向你推销一模一样的产品，是谁接了都想挂掉。

买流量，卖流量，成本高企

招聘网，曾经位居国内网络广告投放前三强。一个营收不足百亿的市场，居然贡献了百度推广最大的客户利润。疯狂的流量转换游戏，一份简历的成本在5元，到手后，号称可卖出500元，貌似100倍的利润。实则不然，你能卖出多少？那些无效简历，谁来筛选？如此粗放式的服务，已经让HR苦不堪言，成为简历的奴隶。不管你能卖出多少，哪一天你停止了广告投放，就不会有求职者再来了。

求职者是最没有忠诚度的用户，如果不找工作，还来你这个招聘网做什么？一个毫无粘性可言的招聘网站，只有通过不间断地广告投放，才能汇聚分散在各个角落的求职者，你哪一天停止推广，哪一天你的流量就锐减。

所以今天，你看到了以招聘为关键词的网站，在各大搜索引擎的疯狂投放，还有联盟广告，导航站，你看到最多的还是招聘网的宣传。

求职快乐吗？如果有这么一款产品，我想真的要逆天了。

服务水平低下，猎头服务昂贵

招聘平台，不管是招聘网还是人才市场，都将服务重心转向了买单客户——企业。鲜有人真正关注求职者。费尽心思，斥资导入求职者，来了以后却又不闻不顾，令人匪夷所思。

企业付费是来招人的，我们应该服务好。可是，求职者没有归属感，毫无希望的盲目注册，盲目投简历，漫长的等待，这种状态，能不能找到合适的工作无所谓了。如此循环，企业还能招聘到想要的人吗？HR的邮箱都被盲目的求职者塞满了，看都不想看。

我们再来看招聘网提供的服务：开通权限、上线广告位，完毕。没有招到人？好吧，给你开通系统匹配功能，自动投递简历，完毕。还没有招到人？那我个人给你推荐几份简历吧，完毕。这是服务吗？这不是，这是赤裸裸的销售行为，让你把简历点数耗完，让你招不到人还要继续购买。

在三大招聘网站之余，我看到了行业招聘网站的崛起，比如咱们软包装行业有个中国软包装人才网，就是围绕着软包装企业和人才提供服务，我觉得挺不错，




不过我看到软包装印刷人才网将自己的招聘阵地转移到了QQ群，到网站首页，你会发现你能随意加入很多很多的群，那么这样的话，想招聘的企业也可以随意加入啊，软包装人才网怎么能保证盈利呢？？？


布鲁斯，在此，寄希望于PP论坛以后能够为行业企业和朋友提供更好的招聘求职服务。