简介:橡树摄影网http://www.xiangshu.com,创办于2004年10月,总部设在广东阳江市。是定位于大众化的数字摄影交流平台,也是中国很有人气的线下摄影活动发起平台。目前在全国建立有 100 多个城市俱乐部,影友每月组织摄影交流及外拍活动数百次。其创始人温世豪先生草根出身,立志把橡树做成中国最大最真实的同城交友平台。近期,IT.com.cn对温世豪先生进行了专访。 IT.com.cn:现在WEB2.0的概念和大潮风起云涌,不少人嗤之以概念炒作,橡树摄影网也融入了博客等WEB2.0的元素,请您谈一下您对WEB2.0的理解? 温世豪:很多网站都给自己贴上WEB2.0的标签,这说明国内的创业者还是很浮躁,喜欢跟风,缺乏主见。我根本不在乎自己网站是不是WEB2.0,Web2.0可以是一种技术,也可以是一种概念,但对我来说,web2.0是一个新的互联网时代,一个新的希望,一个新的机遇。 IT.com.cn:橡树摄影网将以什么样的战略和姿态来“适应新的WEB2.0的新互联网时代”? 温世豪:如果要我解析橡树将以如何的战略姿势来“适应新的WEB2.0的新互联网时代”,那么就是对内“以用户为中心”和对外“开放”。 “以用户为中心”反映了橡树以人为本的精神理念,不管在现实中还是在网络中,人最害怕的就是得不到别人的重视, 选择橡树是因为他们觉得在橡树能得到他人的重视或帮助。我在站内做了一个随机调查(http://www.xiangshu.com/htm_data/57/0604/211086.html),被调查的420名会员中,有396名认为自己在橡树有得到过别人的帮助或重视。 经常会有这样的事情:用户登录不了橡树,打电话过来,我们给他们讲解了正确的使用方法后先挂了电话,约半个小时后我们会再给他打一次电话,问他是否能登录了;有些外地的朋友来橡树总部玩,他们走的时候我们会打个电话给他道个别祝一路顺风;有影友的贴子有人回复了,而他又很久没登录,我们如果看见就会给发个邮件通知下;在橡树,我们会把一个小城市的一个不起眼的影友活动花絮总置顶并大力推广。这样的例子还有很多很多,我已经多次跟他们的同事说了,无论做什么事情都要考虑一下他人的感受,不要自以为是、独断专横,那怕管理员增加一名版主,都要征求现有版主的建议。 我非常注重网站的对外合作,也就是刚才说的“开放”,到目前为止,可以说没有任何一个摄影网站能像橡树这样和各种平面媒体、网络媒体建立良好关系的。DONEWS在北京、广州、武汉、上海的四场聚会我都安排了人专程去参加,目的是为了寻找合作机会,结交朋友。再举一个非常小的例子,橡树愿意和各种网站交换友情链接,而不少摄影网站是不和非摄影类网站交换链接的。 IT.com.cn:最近传言和风投频繁接触,可否透露一下这方面的背景和进展情况?您觉得风险投资者会看重的是橡树的哪些优势?如果没有资本介入,你会不会把网站卖掉? 温世豪:和风投接触是有的,想收购我们的也有很多家,至于进展嘛,现在还不大方便透露。 说到橡树的优势,很多人会以为是橡树有着很强的地面活动执行能力,其实不是,橡树的优势是橡树有着数成千上万的的义务“员工”。我同样也做了一番随机调查,400名会员中有374名当橡树是自己的家,根据alexa的数据显示,平均每个访客在橡树浏览的页面超过15页,以上这些数值都是非常恐怖的。事实证明,非常多的会员愿意为橡树的发展贡献力量,他们就是橡树的义务“员工”,这是橡树不花一分钱就能迅速在100多个城市开展地面活动的原因。 我相信一个备受用户喜爱和支持的网站是没有理由会垮的,而且橡树的运营费用很少,做10年都能做下去,不过为了更好地为用户服务,我会考虑适当的资本介入,把橡树全部卖掉我还没有想过。 IT.com.cn:关于社区商业模式、赢利模式的问题一直是业界关注的重点,在现阶段社区网站的赢利模式尚不明朗的状况下,基于长远的策略考虑,橡树摄影网会在哪些方面专注与强化?未来的突破将最有可能在哪些方面? 温世豪:关于盈利模式,其实我现在不用想那么多,而且也不会是我一个人就能想出来的,船到桥头自然直嘛。我现在要做的就是继续扩大地盘,一定要在2008年让橡树的地面活动覆盖中国50%以上地级市,在节点数量增加的同时还要丰富活动内容,篮球比赛、公益活动这些都要做,主要有了一个节点分布全国的庞大忠诚队伍,可实现的事情就很多很多了,例如我可以在现有地方俱乐部的基础上迅速建立各个城市的影像生活门户网站。 另外我也非常重视橡树的品牌建设,让“橡树”成为人们心目中的一块黄金招牌。也许有人觉得有会员有知名度网站就有品牌,那是不对的,我们要看它精神层面上是否能给良好形象。主要有了一个良好的品牌形象,我生产了一款橡树牌帽子、橡树牌背包,可能都会被市场接受,甚至连影楼都想得到“橡树影楼”的授权。 IT.com.cn:您以200元起家创办网站的经历让不少人感到不可思议,能谈一下橡树网发展到今天的这个规模,您觉得是哪些因素在起作用?在橡树网的发展过程中,您觉得几个关键的点是什么时候?当时,作为决策者的你,最大的压力在哪些方面? 温世豪:2004年10月我开始做橡树的时候还是抱着玩玩的心态,因而只愿意花200块买个域名和空间就挂了个很简陋的论坛,一个月后,这种心态被完全改变,因朋友偶然的一个的赞赏,虽然这种赞赏可能是不经意的,但我开始对橡树的未来有信心,以致后来坚信橡树一定会取得很大的成功,当然这只能在心里想,如果说出来可能会被很多人笑话,但正是这种必胜的信念让我坚持把橡树做下去。 2005年2月,我因没有钱买服务器便到处找网站赞助点空间,没有一家网站愿意提供,这时IT世界网的CEO秦刚被我的执著所感动,无偿为我提供了一台暂时的服务器,此后还得到了很多热心人士的支持,我父母和阳江的影友还为我提供了资金。 和中国众多成规模的个人网站站长相比,我可能是各种条件最差的站长,我知道自己在很多方面都不如别人,在这样的背景下也只能刻苦和坚持才能成功。 至于压力,以前我在想,如果橡树真的越搞越大,我该怎么办,我是否还能胜任这个角色?后来我觉得我是在杞人忧天,其实我就是把机器设计出来,然后去启动开关让他运转就行,有些部件出问题了可以换掉。 IT.com.cn:橡树摄影网的名字是如何来的?能给读者简单的介绍一下橡树摄影网的目前的团队和规模吗?未来希望把橡树做成一个什么样的企业? 温世豪:其实很多人问我为什么取网站名为橡树,我还专门写了一篇文章来回答这个问题。我小时候在种植橡树的农场长大,橡树又和“像素”是谐音,这是我做了橡树后才想到的,橡树这个名字绝对不是因为以上原因而取的。因开始做这个网站是玩玩的,所以也就随意取了个以前工作室的名字,而这个工作室的名字又跟一个网友有关,我想是一种巧合吧,也是一种缘分。 说起橡树的团队,8个人,我是年纪最大的一个。我有个排档叫杨品,相信在IT这个圈子里面很多人都认识他,他在公关方面具有天赋,我俩各有各的优点和缺点,很多方面正好互补,而且他和我一样,都是一个很执著和努力的人,我觉得我俩的配合一定会让橡树取得成功。虽然大家来自五湖四海,但有个事情是一致的,那就是都看好橡树的未来。 我认为,相机是工具,摄影是过程,最终实现的是娱乐和结交朋友,未来将是影像生活时代,我要把橡树做成一个渗透到各城市、社区、校园的影像生活门户网站。 IT.com.cn:问:橡树现在有多少各城市俱乐部?你是如何开展如此多地面活动的?花费大吗?介绍下你的经验吧。 温世豪:我们的线下活动已经覆盖100个城市了,包含所有省会城市,在华南、华东、西南地区更是热闹非凡,每周的大型活动就有十几次。其实我没有花过一分钱,这些活动都是网友自发组织的,橡树官方极少参与和干涉,但橡树会引导大家开展和谐、健康的线下活动。活动的发起人一般是当地俱乐部的版主,这些版主一般具有良好的摄影水平,在影友中也就有较高的威望,有多次的活动组织经历,如果想在某个城市搞线下活动首先就要选择一个得力的版主。 至于经验嘛,我经常鼓励地方俱乐部多和媒体、商家合作搞一些摄影活动,我们的兰州俱乐部在这方面做得相当出色,他们的活动经常被报纸和电视报道,而且通过和商家合作搞有奖比赛也让更多影友感受到了丰收喜悦。 IT.com.cn:问:你们最近推出了一款叫“影友通”的通讯软件,它的功能可以介绍一下吗? 温世豪:影友通是我们和我们的战略合作伙伴――北京商之讯软件公司共同出品的,该软件主要用于群组交流,能有限地提高影友的粘结度,而且每天都可以免费发送手机短信,方便影友间搞活动前互相通知
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