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    PP论坛»论坛 › PP论坛 › 企业管理 › 新厂怎么管理呢？

    新厂怎么管理呢？

     
    510252644 于 2013-7-18 15:38 发表在 [复制链接] [只看楼主] [打印] [上一主题] [下一主题]
    27 9928
        我现在所在的厂是个新厂，订单还都不到位，工人整天无事可做，但怕工人流失，又让他们来上班，但上班期间他们懒懒洋洋，喊他们干活也是推推拖拖的，说不是他们部门的活。有的人还像个小流氓一样，真是无语，这招的人还都是厂旁边村里的，也不敢惹他们，真是无语啊！我也不是主要领导，但看到此情此景，真担心以后订单来了会发生啥事儿。同志们有经历过此种情景吗？交流下经验呗。
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    发表于 2013-7-18 15:38:33 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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    该帖共收到 27 条回复！
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    我觉得新厂管理是最好管理的，怕就怕那些已经形成固有模式的老厂，想要改变他们的模式，提升他们的效率质量就很难了。新厂有新厂的问题，老厂也有老厂的问题，问题无处不在，所以，面对新厂，也不需要着急或者困窘。新厂，贵在培养员工的习惯，养成什么习惯了，他们以后就是什么样了，只是培养习惯的过程是很痛苦的。唯有一点，痛苦必须与收入成正比，刚开始经历的痛苦，都能化为报酬，否则谁肯去努力呢。如果有个开明的老板，愿意去做，给你充分放权，放权的时候，放钱，就好办了，否则只有责任，没有权力，有权力了呢，有没有钱，此时的权力形同虚设，你怎么能管理好呢？
    发表于 2013-7-19 10:58:51 | 只看该作者

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    沙发
    嘿嘿，现在不是员工求着公司做工了，给份工作吧，是公司求着员工了，尤其是技术工人，是越来越难找的了。想想，能怎么办呢？哄哄呗，但是不能惯
    发表于 2013-7-18 17:13:15 | 只看该作者

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    板凳
    这种情况我遇到过，我的解决方法是：没订单要么放假（有工资的），要么找事情让他们做，比如搞卫生、保养设备，组织技能培训等等。
    发表于 2013-7-18 17:18:12 | 只看该作者

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    地板
    回复 TEAR 的帖子

    嘿嘿，我所在的这个厂，也相对来说比较新，也是要让员工忙活起来的，打扫卫生，最最重要的了。
    发表于 2013-7-18 17:32:01 | 只看该作者

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    6#
    回复 Bruce 的帖子

    兄弟说的极是啊！难办难办!一切的慢慢来吧！
    发表于 2013-7-29 11:34:09 | 只看该作者

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    7#
    我们这也是让员工打扫卫生，打扫好久了--！
    发表于 2013-7-29 14:03:44 | 只看该作者

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    8#
    回复 e04494 的帖子

    哈哈，打扫的都不知道怎么去打扫了哈。
    发表于 2013-7-30 17:20:48 | 只看该作者

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    9#
    个人觉得吧，凡是要求别人做到的，自己一定要做好。规矩严点多点不算是坏事，处理事情要对事不对人，恩人冤家在厂里要一视同仁。听到表扬的声音笑一下，听到批评的声音更要包容。
    发表于 2013-7-31 11:42:31 | 只看该作者

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    10#
    回复 大为他爸 的帖子

    说的很好！这儿人都是临近村子里的，都牛气的很，都不敢管啊！难难难！
    发表于 2013-8-2 16:10:23 | 只看该作者

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    11#
    我们厂也是这样过来的！要找几个能干事的。
    发表于 2013-8-10 16:19:01 | 只看该作者

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    12#
    现在2 3年的都叫老技术工人了。耍大牌，求都不做。
    发表于 2013-8-13 10:23:39 | 只看该作者

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    13#
    没有一个好的生产管理做后盾，普通的业务员接大单后续工作很难开展，不过可以和老板多多沟通，有大单了老板会非常乐意配合你的。。
    发表于 2013-9-10 16:07:14 | 只看该作者

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    14#
    培训   技术质量 生产 设备  员工 5S培训  洗脑
    发表于 2013-9-22 19:10:27 | 只看该作者

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    15#
    我觉得打扫卫生跟培训是个不错选择。比如让老技术员讲讲经验，讲讲安全须知（不用很高深，普及知识）再组织一些活动增加凝聚力。这些都比让员工空着没事干好。

    千万不要在这种情况下，挖空心思压榨员工，什么罚款、缩减奖励和减少收入
    切记
    发表于 2013-9-23 14:38:04 | 只看该作者

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    16#
    卫生一天能搞一次，但是搞不了两次吧？新企业务必一步一步把制度完善起来！老板都会有迷茫的时候，何况是打工的。个人认为最重要的还是氛围，多点搞有组织性的活动，例如空闲时间开开会也会增加士气。还有一点，老板都不敢得罪的员工，可千万别得罪，直接炒鱿鱼得了，免得后期手尾更长！·····纯属个人吹嘘······
    发表于 2013-9-23 15:08:38 | 只看该作者

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    17#
    新厂还有一个问题就是不定岗，员工经常在各种工位穿插。技能不能快速掌握不说还容易流失人才。另一个死循环就是业务不正常导致工资也不能高开，和一般企业靠齐的工资不定岗的工作留不住人啊。求解！
    发表于 2014-8-25 16:01:22 | 只看该作者

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    18#
    我觉得车间和公司的管理要看人的，公司合伙人要是猪一样，那怎么弄都没办法。有的人是天生当老板的，因为他有管人的天赋，有的人是一般人，因为他是可以学习怎么去当个老板，前面2者都算正常，只有最后一种是傻B，天生只适合当个员工的，可他偏偏坐在老板的位置上，那就是悲哀了！
    发表于 2014-9-15 18:09:17 | 只看该作者

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    19#
    以前不觉得，现在我经历了，我懂了，我就是一般人的那种，我的领导是天生的那种，我领导的合伙人是傻B的那种，最后总结下“其实我觉得公司有很大的作为，单碰到傻B管理车间，导致公司效率底下，员工散漫，唉……看的心焦啊，其实公司整顿好，实力完全可以翻一翻的，因为开公司最大的问题是订单，我们厂里订单非常多，积累了20多年的客户，太多了，可惜的是生产力无法释放出去，公司效率提不上来~~~~~~~~~想想，我的领导他做事太累了，遇到这种傻B合伙人~~~”

    终于知道电视里说不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，因为他就知道拖你后腿~~~~~~！
    发表于 2014-9-15 18:13:25 | 只看该作者

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    20#
    gothicclown 发表于 2014-9-15 18:13
    以前不觉得，现在我经历了，我懂了，我就是一般人的那种，我的领导是天生的那种，我领导的合伙人是傻B的那 ...

    同感啊，我们老板挺能干，而且有思想，问题时那几个管理人员真是猪一样的队友啊，各种托后腿，各种的偷奸耍滑，每个人都有自己的小算盘，很少考虑公司的利益.....
    发表于 2014-10-26 09:15:38 | 只看该作者

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    21#
    gothicclown 发表于 2014-9-15 18:13
    以前不觉得，现在我经历了，我懂了，我就是一般人的那种，我的领导是天生的那种，我领导的合伙人是傻B的那 ...

    同感啊，我们老板挺能干，而且有思想，问题时那几个管理人员真是猪一样的队友啊，各种托后腿，各种的偷奸耍滑，每个人都有自己的小算盘，很少考虑公司的利益.....
    发表于 2014-10-26 09:15:58 | 只看该作者

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    22#
    天津仁义 发表于 2014-10-26 09:15
    同感啊，我们老板挺能干，而且有思想，问题时那几个管理人员真是猪一样的队友啊，各种托后腿，各种的偷奸 ...

    嘿嘿   我自己现在也在学着领导的样子......受他看重~~希望能努力
    发表于 2014-11-4 16:40:41 | 只看该作者

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    23#
    gothicclown 发表于 2014-11-4 16:40
    嘿嘿   我自己现在也在学着领导的样子......受他看重~~希望能努力

    嘿嘿   我自己现在也在学着领导的样子......受他看重~~希望能努力
    发表于 2014-11-4 16:41:13 | 只看该作者

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    24#
    fengyun_520 发表于 2013-9-23 15:08
    卫生一天能搞一次，但是搞不了两次吧？新企业务必一步一步把制度完善起来！老板都会有迷茫的时候，何况是打 ...

    老板不炒他呢？
    来自安卓客户端来自安卓客户端。
    您的贴身小秘书
    发表于 2016-9-6 08:28:05 | 只看该作者

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    25#
    本帖最后由 Roy 于 2016-9-7 10:50 编辑

    新厂管理最关键了！没活干的时候，正好是培训提高的机会！培训员工的生产技术，意识问题，品质标准，设备正确操作使用，安全意识等等！没活干，只是说没订单，并不代表没事做！这种时候没事做，来了订单就成了做不好了，做不出，各种问题就层出不穷了！
    话说回来，新厂，对员工来说心理也是不稳定的，如果管理上邋遢，就像人没了精气神，再加上没活干，人就松了气了，没了干劲，还担心公司会不会一直没活干倒闭了，工资能不能发出来呢！只有在没活干的时候，组织好培训，引导的工作，才不会散形，才能提高，来活的时候，招之就来，来则能战，战则能胜！
    发表于 2016-9-7 10:48:58 | 只看该作者

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    26#
    Roy 发表于 2016-9-7 10:48
    新厂管理最关键了！没活干的时候，正好是培训提高的机会！培训员工的生产技术，意识问题，品质标准，设备正 ...


    来自苹果客户端。来自苹果客户端。
    您的贴身小秘书
    发表于 2016-9-7 13:15:38 | 只看该作者

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    27#
    當年我的廠也是這樣，開了新廠但前總經理、前業務經理、前業務主管和我，
    4人搶原本公司的訂單，所以跟你一樣沒活可做但要養一大夥人壓力很大，
    我接手之前我老闆一個月虧損20幾萬(不含購入新機器的費用)，我做到第8個月就打平了。

    新廠制度很好推行，好的制度公司才有未來。
    有效溝通(開會)很重要，一周一次30分鐘內
    帶人帶心，連送貨司機出門都會繞去找新客戶帶訂單回來

    发表于 2019-9-23 09:57:36 | 只看该作者

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    28#
    TEAR 发表于 2013-7-18 17:18
    这种情况我遇到过，我的解决方法是：没订单要么放假（有工资的），要么找事情让他们做，比如搞卫生、保养设 ...

    到位
    来自苹果客户端。来自苹果客户端。
    您的贴身小秘书
    发表于 2019-10-2 20:34:16 | 只看该作者

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