如果你是老板，请给员工说服你的机会

做销售，最重要的工作其实就是说服别人。做了几年业务，也深深感觉说服别人很重要，不过我总觉得在说服别人方面能力很差，不是一个合格的销售员。
总是说服别人很失败，也可能是因为自己懒的原因，不愿意去跟别人死较真硬犟，不过我真觉得那么样没有意义。与其拼命地说服别人，还不如踏踏实实做好自己，让时间来检验，到底鹿死谁手？
其实，说服别人是困难的，尤其是说服老板，说服那些曾经成功过的人。
这不仅让我想起马云当时会见Ebay大卖家的时候，大卖家说，你要对我们放尊重点，我们是Ebay的大卖家，一天销售额5000人民币。我估计即使如此具有说服力的马云一时半会说服不了他，但最有效的说服是今天淘宝的现实。
就像我曾经连番跟青州的老板说，要搞网络营销。她说什么啊，只有在现实中找不到供应商的人才在网上找呢。我说，你说的没错，但并不代表未来的趋势。当时我没有说服了她，甚至她也没接收我多少网络营销的观念，只是在她花钱听了几节课之后，只是看了她的朋友搞网络营销如火如荼的时候，只是看了别人用三四年时间就做到了她十年才做到的事情的时候，她开始跟在阿里巴巴屁股后面混了。但我不会再告诉她，阿里巴巴其实只是网络营销的一小部分。
我想，不要倔强着说服别人，让时间来检验一切。因为你想的，并不一定是对的，为什么就那么倔强地说服别人也相信你？
我觉得马云那句话是对的，大多数人，对于机会，第一，看不见，第二，看不懂，第三看不起，第四，来不及。尤其是北方人的思想，偏向保守，根深蒂固。我觉得在现代化浪潮里面更容易吃亏。现在是2013年8月，我相信，未来几年内，很多的小公司小企业小作坊会死掉，他们都不会明白怎么死的。
如果你是老板的话，请给员工一个说服你的机会。三十年河东，三十年河西，没有人永远是正确的，也没有人永远成功。
比较佩服马云的地方在于，他认为他手底下的人都比他做的好，他会倾听员工的想法，跟员工交流，员工准备怎么做，然后他给员工制定个目标，ok，你去努力吧，不达目标，不要停下。
老板最重要的工作不是你做了多少事情，你省了多少钱，你多么卖命，老板最重要的工作是与时俱进，知道现在该做什么样的事情，用什么样的人来完成这样的事情，知道如何去培养自己的员工，如果可以，知道未来会是怎么样的，那肯定你就是个了不起的老板。
保持敬畏之心，保持空杯心态，如果你是老板，请倾听员工，给员工说服你的机会。同时，各位，如果遇到能真心倾听你想法的老板，请珍惜。

可惜的是很多老板都做不到

人们总把成功者的言行当做真理来传播，可惜不知道每个人的路都是自己的脚在走！马云算是功成名就了，连说的话都被人当做成功的戒律来到处传播！

说服别人是困难的，尤其是说服老板，说服那些曾经成功过的人。这句话比较不错耶！

写得不错，给个赞！遇到这样的老板太难得了，现在的老板都怕业务学到东西，一种防备的心态。

回复 soulmail 的帖子

嘿嘿，我还是觉得老板的格局，决定企业的状态和大小。太多太多的企业，名义上是老板，其实也就是小作坊。

回复 Bruce 的帖子

对，老板的魄力和眼光很重要。

同时，作为企业高管，寻找合适有效的方法去把自己所要传达的准确的传达给老板也是必备的工作能力之一。