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标题: 怎样让印刷快速发展 [打印本页]

作者: 周要314 时间: 2013-1-12 15:16
标题: 怎样让印刷快速发展
员工印错产品子；要罚钱；员工说不是我的错；是机械不好；要不罚；错误的产品有太多；对客户无法交代；损失也加大；

作者: Bruce 时间: 2013-1-16 09:47
企业管理当中，经常会遇到这样的问题，就是经常把错误推到人身上。我觉得我们在管理时有个错误的认识，就是人需要为企业运行中的偏差负责一切。这种负责的理念是正确的，但是如果遇到了不是人力所能控制，或者说不是人力引发的错误或者损失，就为了弥补损失而就将执行者列为承担者，那么势必会损伤员工的士气。我认为，存在这样的问题，首先是管理者的问题，就是分不清楚到底是人的原因，还是无法控制的原因。如果员工说的情况属实，那就是给员工一辆存在安全问题的汽车，让他开着上路，结果出现事故了，还要让员工来负责，来赔偿。
我估计，管理者，也想分清楚是人的原因，还是别的原因。只是在生产中，想分清楚是什么原因，就比较难了，需要花费远远超出管理者本身的精力和财力，这是一个系统的问题，就是很多老板也解决不了的，因为他们就没有那种意识，或者说有了意识，也没有解决问题的决心。因为我们总爱走捷径，就是出了问题，直接罚操作者，一天两天可以，时间长了，就会有很多的隐患，这也是为什么咱们的很多小企业都不稳靠的原因

作者: Bruce 时间: 2013-1-16 10:01
前些天，一直在琢磨一篇文章，就是论彩印包装企业效益，鉴于我现在从事凹印，对凹印了解多了点，就想从这方面多写一写。从市场，业务，客户，管理，生产等角度来写，浅陋之见，以跟朋友交流。只是现在还没准备好呢。对了，你是老板么？你不是老板的话，可能一些东西，你了解了，老板也不会按照你的意思来

作者: 鈺協真空 时间: 2013-1-16 17:00
同樣的機器，不同的人開，最起碼有個對比吧，不過再怎麼說，我都覺得和人有關係，是技術欠缺還是自身疏忽造成，而如果是機器問題，和開機人員也有不小的關係，要么發現問題不上報處理，要么就沒有在開機過程中注意品質。至於是否處罰，或者說如何處罰，就要你們調查清楚自己拿捏了。

作者: TEAR 时间: 2013-1-16 17:26
说起来容易，做起来难啊

作者: 浪漫旅程 时间: 2013-3-6 21:39
加强管理，不要把全部责任压在机长身上

作者: 周要314 时间: 2013-3-20 11:56
回复 Bruce 的帖子

是的；像这样问题；除了看我们管理人员的处事方法之外；但是我们不能把责任怪哉员工身上；我们管理人员可以用这样的机智；我们不是每年都会给员工奖金吗？我们就用奖金来作为一个赏与罚；比如奖金是三万；那我们就把三万写在员工工作的地方；告诉员工；今年的奖金是三万；如果你今年没有印错产品；你的奖金再加一万；但是；如果没印错一次；就扣两千；一次轮推；这样的话；每天员工看着这些奖金；他每天就会细心的操作；这样的话我们就会尽可能的减少不必要的损失

作者: Bruce 时间: 2013-3-20 12:43
回复周要314 的帖子

你说的很对，加强奖励与惩罚，远远比造成的损失少多了。关键还是管理

作者: Peng 时间: 2013-3-25 15:06
重点是机器的精度够不够
如果精度不够可以用人员操作来补救的话那样请做"作业指导书"
要求员工按指导书上的内容指示去做，如没照作的话请处罚记过并公告
现劳动法有要求业主不得罚钱，所以请用公告的方式代表
如果依然照样犯错则可以请他走人了，这种故意犯错或没有心的员工对企业来说没有益处只有害处
要有管理一点有保障一点请做职务说明书，哪个岗位做啥事情限定给他，可以做多能工的
应试时就给他看好工作内容，没问题签名，工作时如有违反工作说明书里面的事项可以做惩处的
重点在於執行力，你是不是会觉得小事无所谓?如果会的话你的员工也都给你无所谓下去了
因果论在企业里是很实用的.....

作者: 460078560 时间: 2013-7-16 16:51

TEAR 发表于 2013-1-16 17:26
说起来容易，做起来难啊

同意。。。。。。。。。。

作者: liugh22 时间: 2013-8-10 16:25
我觉得，这个公司可以给一定的比例损失，超过个这量公司可以承担一小部分，另外一大部分由责任个人来承担！如果一段时间比如一个月时间内，损失总体没有超过定的比例，可以奖励他们，奖罚分明！

作者: 周要314 时间: 2013-8-14 10:40
互相学习；有什么好的大家一起分享

作者: chentao2036 时间: 2013-8-19 17:52
老板好就继续干下去，并且要求自己相信总有一天会更好的。如果老板不好就重新找好老板去，树挪死人挪活。老板这个概念对应的就是作坊，只有企业家才是对应企业的，所以，老板一定是短视的，并且有着强烈的成本压迫症和自信心不足等让人不愉快的症状。

作者: franick 时间: 2013-9-7 22:46
有没有人有印刷的作业指导书呀，我想要详细的。

作者: dalu 时间: 2013-9-9 02:11
关于这个问题我认为需要标准化管理,每个人都按标准要求做,不管做对做错个人都没错,如果做得有问题,那么就需要改进标准(操作标准等),也就是PDCA循环,像ISO9001等管理体系等在印刷上的应用可以避免好多问题的,没个人只能做能做的事,设备也只能做它能完成的工作,凹印机印刷玻璃杯没做好是设备问题吗?操作工的问题吗?不是.是工艺人员问题,当然作为试验你可以做,那又另当别论.就算是试验也需要可行性分析,周密规划,详细论证,补救措施等

作者: Bruce 时间: 2013-9-9 07:44
回复 dalu 的帖子

强烈支持大路老师的观点。现在我们管理企业，大多数还是存在以人为主的管理，就是想依靠某几个人，比如印刷机长吧，那印刷上就靠你了，不要给我出任何问题，出了问题，老板就找你。其实，很多问题，是属于工艺问题，根本呢不是印刷机长一个人就能够搞定的。尤其是前后工艺环节的衔接问题等等，更不是一个人两个人说了算的。所以，中国现在的管理模式，注定了问题多多，头痛医头脚痛医脚，过了今天算今天，明天来了再想明天的问题。混乱一锅粥

作者: 周要314 时间: 2013-10-24 13:23

受教很多；谢谢各位楼主

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